ВАЛЕНСІЯ, ІСПАНІЯ
Crystal
House.
Клубний апарт-готель.
Ваша інвестиція у Валенсію.
НЕРУХОМІСТЬ ПІД УПРАВЛІННЯМ A2B↓
A2B
CRYSTAL HOUSE
CRYSTAL HOUSE
Вхід у проєкт
від €300 000
Інвестиція за моделлю
€3,6 млн
Площа реконструкції
976 м²
Плановий старт оренди
09 / 2027
01 / ПРО ПРОЄКТ
A2B CRYSTAL HOUSEМісце для життя.
Простір для інвестиції.
Повна реконструкція будинку у Валенсії під клубний апарт-готель із коворкінгом та лаунжем на даху.
Концепція поєднує короткі готельні зупинки й середньострокове проживання. Команда A2B Collection планує керувати об’єктом у межах власної мережі.
- Адреса
- Валенсія, ав. Конституції, 162
- Формат
- Клубний готельний будинок
- Статус у презентації
- Шорт-ліст інвесторів
- Номерний фонд
- 16 апартаментів у паспорті проєкту*
*У концепції окремо наведено 6–8 готельних номерів і 10 апартаментів. Остаточний склад номерного фонду потребує узгодження.
02 / КОНЦЕПЦІЯ
ЖИТИ · ПРАЦЮВАТИ · ВІДПОЧИВАТИЧотири формати.
Один Crystal House.
Номери та апартаменти для різної тривалості перебування. Спільні простори доповнюють досвід проживання.
01 / КОРОТКЕ ПРОЖИВАННЯ
Бутик-готель
6–8 номерів для короткострокового проживання. Природне світло, спокійні інтер’єри та готельний сервіс.
- Великі вікна та робоче місце
- Smart access, Wi-Fi та клімат-контроль
- Щоденне прибирання й підтримка гостей
VALENCIA / ESPAÑA03 / ЛОКАЦІЯ
Валенсія.
Місто, в якому
хочеться залишитися.
Туризм, культурні події та попит на гнучке проживання формують інвестиційну логіку, яку команда закладає в проєкт.
+15,9%зростання цін у 2025 році
77%середня заповнюваність ринку
40–50%дешевше за Мадрид / Барселону
300+сонячних днів
Ринкові орієнтири наведено за презентацією A2B. Це дані джерела, а не їх незалежна перевірка чи оновлення на дату перегляду.
04 / ІНВЕСТИЦІЙНА МОДЕЛЬ
ПРОГНОЗ · 2027–2033Два джерела
інвестиційного результату.
Орендний дохід та приріст вартості частки інвестора. Три сценарії показують прогноз за припущеннями презентації.
СЕРЕДНЬОРІЧНИЙ ПРОГНОЗ ЗА МОДЕЛЛЮ16–21%
за період 2027–2033 років
Підсумковий прогнозований прибуток за весь період: 114–147% від інвестиції.
Середньорічний показник у презентації є середнім арифметичним результатом за 7 років. Він включає зміну вартості частки, не є IRR і не означає гарантовану щорічну грошову виплату.
Сценарій розрахунку
Оціночна вартість після запуску€5 000 000
Приріст інвестора після запуску19,4%
Загальний прибуток, 2027–2033127,2%
Середньорічно за моделлю18%
| Показник | 2027* | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032 | 2033 |
|---|
*2027 рік: орендна таблиця презентації використовує повний рік, хоча плановий запуск оренди зазначено на вересень 2027. Цифри збережено без перерахунку.
Після запуску модель припускає щорічне зростання вартості об’єкта на 7,5%. Це припущення моделі. Приріст вартості не дорівнює отриманій грошовій виплаті.
Детальні таблиці з презентації Слайди 14–18
Нижче наведено всі клітинки фінансових таблиць зі збереженням років та чисел. УК у таблицях означає управлінську компанію A2B Collection.
Окремі сукупні відсотки орендного доходу на слайді 16 не узгоджуються з показаними сумами та інвестицією €3,6 млн. Значення джерела залишено без змін. Узгодження методики, періоду та бази розрахунку потрібне перед рішенням про інвестування.
Усі фінансові результати на цій сторінці є прогнозами з наданої презентації. Дохідність та збереження капіталу не гарантовані. Остаточні умови участі, витрати, податки й механізм виходу визначаються індивідуальними документами.
05 / УЧАСТЬ У ПРОЄКТІ
СТРУКТУРА SPVВід інвестиції
до управління активом.
Презентація передбачає участь через окрему юридичну особу проєкту в Іспанії, SPV. Вона придбаває, реконструює та утримує об’єкт.
01
Інвестор
Капітал та частка в проєкті
02
SPV
Юридична особа проєкту
03
Crystal House
Об’єкт під управлінням A2B
Умови співпраці
Суму інвестиції, частку, строки, порядок виплат та механізм виходу команда погоджує з кожним інвестором.
Презентація передбачає квартальні виплати та фінансову звітність.
Приклад квартального звіту06 / A2B COLLECTION
За проєктом
стоїть діючий бізнес.
Команда розвиває мережу апарт-готелів у Валенсії з єдиним брендом і системою управління: бронювання, прийом гостей, обслуговування та звітність.
8об’єктів туристичної нерухомості
70+апартаментів у керуванні
77%середня заповнюваність об’єктів
€40 000річний дохід з одного апартаменту
Показники портфеля наведено за презентацією. Вони не є фактичними результатами ще не запущеного Crystal House.
Стратегія розвитку мережі
Стратегія €100 млн: 10–15 апарт-готелів, 250+ номерів, середній чек €3–7 млн, горизонт 5–7 років.
Плани на 2026 рік у презентації: запуск 3 готельних комплексів на 100 номерів та залучення банківського фінансування. Це плани, а не підтвердження їх виконання.
07 / КОНТАКТИ
НАСТУПНИЙ КРОКОбговорімо
вашу участь.
Зв’яжіться з командою, щоб обговорити індивідуальні умови та отримати пояснення до інвестиційної моделі.
Написати команді contact@a2b-group.com